Lorsqu’Elon Musk a repris Twitter en 2022, il a licenci\u00e9 80% du personnel. Selon lui, Twitter employait trop de collaborateurs inutiles, \u00ab\u00a0woke\u00a0\u00bb, qui ne faisaient que limiter la libert\u00e9 d’expression. Ce que les observateurs avaient pr\u00e9vu, \u00e0 savoir que la plate-forme Twitter allait s’effondrer ou du moins subir des baisses de performance, ne s’est pas produit. Sans doute aussi parce que de nombreux talents cl\u00e9s licenci\u00e9s par exc\u00e8s de z\u00e8le ou en raison d’exigences excessives ont d\u00fb \u00eatre rapidement r\u00e9embauch\u00e9s. <\/p>\n\n
Toutefois, on constate que de nombreux employ\u00e9s licenci\u00e9s et suppos\u00e9s sans importance ont bel et bien effectu\u00e9 un travail important dont les r\u00e9sultats se manifestent \u00e0 long terme. Les mod\u00e9rateurs qui emp\u00eachent les discours de haine et le cybermobbying contribuent \u00e0 un engagement \u00e0 long terme de la communaut\u00e9. D’autres, qui veillent au respect des l\u00e9gislations locales, \u00e9pargnent \u00e0 la plate-forme des poursuites judiciaires et des amendes s\u00e9v\u00e8res, comme celles que l’UE a d\u00e9j\u00e0 inflig\u00e9es. <\/p>\n\n
Le terme qui s’est impos\u00e9 dans le milieu des start-up pour d\u00e9crire le comportement d’Elon Musk sur Twitter est \u00ab\u00a0Going Elon<\/em>\u00ab\u00a0. Derri\u00e8re cette expression se cache la question de savoir combien de collaborateurs une entreprise peut licencier sans que celle-ci ne s’effondre. C’est en principe comme le jeu d’adresse Jenga<\/a>. Les joueurs enl\u00e8vent une \u00e0 une les briques d’une tour jusqu’\u00e0 ce que celle-ci s’effondre. Les briques qui n’ont pas d’effet porteur sont retir\u00e9es. L’inconv\u00e9nient est que la tour devient plus instable. <\/p>\n\n De nombreux fondateurs de start-ups, qui doivent faire tr\u00e8s attention aux d\u00e9penses, ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s attentifs \u00e0 l’approche de Musk. Les succ\u00e8s \u00e0 court terme de Twitter semblaient trop s\u00e9duisants. Quatre-vingts pour cent de frais de personnel en moins pour une performance \u00e0 peine moins bonne. Les effets \u00e0 long terme sont devenus plut\u00f4t secondaires, car lorsqu’il s’agit de la survie quotidienne, le moineau dans la main compte plus que le pigeon sur le toit. <\/p>\n\n Si \u00ab\u00a0Going Elon\u00a0\u00bb \u00e9tait encore trop risqu\u00e9 pour beaucoup en 2022, les choses ont chang\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 l’intelligence artificielle, les fondateurs de start-up voient d\u00e9sormais leur chance de remplacer les lacunes par celle-ci. Ce que deux designers et cinq programmeurs faisaient auparavant, un designer et deux programmeurs le font d\u00e9sormais en combinaison avec des outils d’IA. <\/p>\n\n Plusieurs fondateurs de start-up ont mentionn\u00e9 la semaine derni\u00e8re, lors d’une tourn\u00e9e dans la Silicon Valley avec le conseil d’administration d’une entreprise informatique allemande, qu’ils avaient d\u00e9j\u00e0 r\u00e9duit leur personnel et qu’ils misaient de plus en plus sur l’IA. Et les r\u00e9sultats positifs les am\u00e8nent \u00e0 envisager de nouvelles r\u00e9ductions. Il n’y a pas eu – jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent – d’effets catastrophiques. L’IA a eu un effet stabilisateur. <\/p>\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 l’IA, \u00ab\u00a0Going Elon\u00a0\u00bb devient vraiment possible pour tout le monde avec beaucoup moins de risques et profite \u00e0 toutes les parties. Les fondateurs ont besoin de moins d’argent pour cr\u00e9er une start-up. Ils sont \u00e9galement en concurrence pour moins de talents qu’auparavant, car l’IA fournit des collaborateurs artificiels. Et pour les utilisateurs finaux, elle offre des services et des produits moins chers et plus vari\u00e9s. <\/p>\n\n Les dirigeants doivent maintenant se poser la question suivante : puis-je \u00e9conomiser des ressources dans ma propre entreprise avec \u00ab\u00a0Going Elon avec l’IA\u00a0\u00bb tout en produisant plus et mieux ? Dans quelle mesure puis-je augmenter la production en licenciant 80% des collaborateurs et en soutenant les \u00ab\u00a0topperformers\u00a0\u00bb restants avec l’IA ? Cela peut changer la vie de certaines, voire de nombreuses entreprises. Et si on ne le fait pas soi-m\u00eame, c’est probablement la concurrence qui le fera. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"