{"id":14263,"date":"2026-07-04T19:19:33","date_gmt":"2026-07-04T18:19:33","guid":{"rendered":"https:\/\/technophilosoph.com\/2026\/07\/04\/un-slop-ia-addictif\/"},"modified":"2026-07-04T19:45:07","modified_gmt":"2026-07-04T18:45:07","slug":"un-slop-ia-addictif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/technophilosoph.com\/fr\/2026\/07\/04\/un-slop-ia-addictif\/","title":{"rendered":"Un \u00ab slop \u00bb IA addictif"},"content":{"rendered":"\n

Sans m\u2019en rendre compte, j\u2019avais d\u00e9vor\u00e9 pendant des ann\u00e9es des livres et des articles sur le comportement humain. Des ouvrages aux titres tels que *Nudge<\/a>*, *Predictably Irrational<\/a>* ou *Why Women Have Sex<\/a>* m\u2019ont fascin\u00e9 et ont trouv\u00e9 leur place dans ma biblioth\u00e8que. Puis, vers 2010, lorsque la gamification<\/a> \u2013 l\u2019art d\u2019utiliser des \u00e9l\u00e9ments ludiques dans un contexte non ludique pour inciter les gens \u00e0 adopter certains comportements \u2013 a fait son apparition, tout cela m\u2019est revenu \u00e0 l\u2019esprit. Et cela, deux d\u00e9cennies apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 des comportements en apparence irrationnels dans la politique d\u2019entreprise. Mais c\u2019est une autre histoire. <\/p>\n\n\n\n

C’est de l\u00e0 que me vient ma fascination pour la mani\u00e8re dont les gens interagissent entre eux et se compliquent mutuellement la vie. \u00c0 l’\u00e8re de l’intelligence artificielle, qui permet de convertir sans grand effort des contenus existants ou nouvellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s vers d’autres formats, les histoires mettant en sc\u00e8ne des comportements \u00e9tranges se propagent beaucoup plus rapidement. <\/p>\n\n\n\n

C’est ainsi que je suis tomb\u00e9 sur YouTube sur tout un cr\u00e9neau de vid\u00e9os de ce type, doubl\u00e9es par l’IA, dans lesquelles sont racont\u00e9es des histoires \u2013 provenant pour la plupart des forums Reddit \u2013 de drames li\u00e9s au travail, \u00e0 la famille ou aux relations amoureuses. Ce sont toujours les m\u00eames 4 ou 5 voix propos\u00e9es par les IA vocales qui, de mani\u00e8re \u00e9tonnamment bonne mais parfois entach\u00e9e d\u2019erreurs, racontent dans des vid\u00e9os de 15 \u00e0 60 minutes l\u2019histoire d\u2019une personne \u00e0 qui l\u2019on a fait du tort et qui a fini par prendre sa revanche. <\/p>\n\n\n\n

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Les r\u00e9cits se ressemblent dans leur structure. L\u2019histoire s\u2019ouvre toujours sur le moment o\u00f9 est prononc\u00e9e une phrase qui contraint le protagoniste ou la protagoniste, qui raconte les \u00e9v\u00e9nements de son point de vue, \u00e0 agir. Le r\u00e9cit est ensuite racont\u00e9 depuis le d\u00e9but, afin de pr\u00e9senter les personnages, jusqu\u2019\u00e0 la situation o\u00f9 les \u00e9v\u00e9nements s\u2019enveniment. Vient ensuite la vengeance, qui s\u2019apparente souvent moins \u00e0 une vengeance en soi qu\u2019\u00e0 une succession d\u2019actions automatiques, orchestr\u00e9es avec une sage pr\u00e9voyance par le narrateur, aux cons\u00e9quences dramatiques pour le ou les malfaiteurs qui tentent en vain de les emp\u00eacher, et qui conduit le narrateur \u00e0 une ascension sociale et professionnelle imparable. <\/p>\n\n\n\n

Arbeitsplatzdramen<\/h3>\n\n\n\n

Dans les drames sur le lieu de travail, l’histoire est racont\u00e9e du point de vue d’un salari\u00e9 d’une entreprise qui, depuis des ann\u00e9es, assure discr\u00e8tement la coh\u00e9sion de l’ensemble, effectue des heures suppl\u00e9mentaires \u00e0 toute heure du jour et de la nuit sans que personne ne s’en aper\u00e7oive, entretient de bonnes relations avec les clients et les fournisseurs et a ainsi gagn\u00e9 leur confiance. Les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques sont soit des propri\u00e9taires qui, apr\u00e8s des ann\u00e9es de promesses sans suite concernant des promotions ou des augmentations de salaire, nomment de mani\u00e8re inattendue un neveu, une ni\u00e8ce, un fils, une fille ou tout autre parent \u00e0 ce poste, soit des dirigeants qui font entrer leurs propres amis dans l\u2019entreprise. Ces derniers ont tendance \u00e0 saigner l\u2019entreprise \u00e0 blanc de mani\u00e8re criminelle, \u00e0 s\u2019attribuer le travail du protagoniste comme s\u2019il s\u2019agissait du leur, ou \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9ductions de co\u00fbts afin d\u2019augmenter leur propre prime. <\/p>\n\n\n\n

On oublie ou on ne comprend tout simplement pas \u00e0 quel point le protagoniste, \u00e0 lui seul, assure la coh\u00e9sion de l’entreprise. Les logiciels, les processus, les brevets ou les licences, ainsi que les relations avec les clients qu’il a personnellement nou\u00e9es au fil des ann\u00e9es et qui g\u00e9n\u00e8rent une grande partie du chiffre d’affaires de l’entreprise, sont le fruit du travail inlassable accompli par le protagoniste pendant des ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Le refus d’une promotion ou d’une augmentation de salaire, voire le licenciement, montrent de mani\u00e8re flagrante \u00e0 quel point l’entreprise d\u00e9pend du h\u00e9ros de l’histoire. Les clients suivent le h\u00e9ros, le logiciel commence \u00e0 pr\u00e9senter des d\u00e9faillances car les cl\u00e9s d\u2019autorisation li\u00e9es au h\u00e9ros ne fonctionnent plus, les droits sur le logiciel d\u00e9velopp\u00e9 pendant son temps libre sont indissolublement li\u00e9s au protagoniste et, pour les obtenir, il faut soit d\u00e9bourser une somme consid\u00e9rable, soit que le protagoniste les vende \u00e0 la concurrence. Ces \u00ab pilules empoisonn\u00e9es \u00bb et d\u2019autres similaires entra\u00eenent alors la chute du m\u00e9chant, tandis que des appels, des SMS et des demandes d\u2019aide de plus en plus d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s sont adress\u00e9s au protagoniste qui vient d\u2019\u00eatre licenci\u00e9 ou \u00e9cart\u00e9 de mani\u00e8re humiliante. <\/p>\n\n\n\n

Celui-ci a toutefois d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u ou accept\u00e9 une offre de la concurrence, car dans ces milieux, on suit toujours ce genre de h\u00e9ros et, comme les changements se r\u00e9pandent rapidement, il y a toujours quelqu\u2019un pour proposer imm\u00e9diatement une offre plus avantageuse, sans conditions et avec davantage de ressources.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la fin, on apprend que les m\u00e9chants du secteur ont subi un pr\u00e9judice irr\u00e9parable \u00e0 leur r\u00e9putation professionnelle, que l’entreprise n’est plus la m\u00eame, voire qu’elle a fait faillite, et que notre h\u00e9ros encha\u00eene les succ\u00e8s dans ses nouvelles fonctions et son nouveau r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

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