Ne vous inqui\u00e9tez pas, il n’est pas n\u00e9cessaire de lire l’infusion de th\u00e9 ou de regarder dans la boule de cristal. En fait, l’avenir est \u00e9tonnamment pr\u00e9visible. Si nous identifions les signaux et les tendances, que nous nous appuyons sur les \u00e9l\u00e9ments constitutifs et que nous les combinons avec des moteurs, des hypoth\u00e8ses et des facteurs de motivation, nous pouvons cr\u00e9er des sc\u00e9narios tout \u00e0 fait convaincants et int\u00e9ressants qui nous aident \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions aujourd’hui.<\/p>\n
L’une de ces m\u00e9thodes est appel\u00e9e STEEP, abr\u00e9viation de moteurs et hypoth\u00e8ses Sociale, Technologique, \u00c9conomique, Environmentale and Politique. Les groupes de travail d’une strat\u00e9gie de prospective les \u00e9num\u00e8rent et les classent par ordre de priorit\u00e9. L’ordre est bas\u00e9 sur deux crit\u00e8res :<\/p>\n
Les deux ou trois moteurs et hypoth\u00e8ses les mieux r\u00e9pertori\u00e9s sont ensuite report\u00e9s sur les axes d’une matrice 2×2 (pour 2 moteurs\/hypoth\u00e8ses) ou d’une matrice 2x (pour 3 moteurs\/hypoth\u00e8ses). Ces combinaisons donnent ensuite lieu \u00e0 4 ou 8 sc\u00e9narios, qui devraient \u00eatre \u00e0 la fois int\u00e9ressants et surprenants. Pour chaque sc\u00e9nario, on peut ensuite cr\u00e9er un plan d’action et analyser ce qu’il signifierait pour l’organisation s’il se produisait.<\/p>\n
De cette fa\u00e7on, on a d\u00e9j\u00e0 fait l’exercice mental d’imaginer un tel avenir une fois et on peut prendre de meilleures d\u00e9cisions aujourd’hui.<\/p>\n
Je d\u00e9cris ces m\u00e9thodes et d’autres pour penser \u00e0 l’avenir dans mon livre Foresight Mindset<\/a>. Le livre contient plusieurs mod\u00e8les de travail, dont celui de la m\u00e9thode STEEP.<\/p>\n