{"id":4621,"date":"2018-01-11T04:27:24","date_gmt":"2018-01-11T03:27:24","guid":{"rendered":"https:\/\/technophilosoph.com\/2018\/01\/11\/all-die-zukuenfte-ja-es-gibt-mehr-als-eine\/"},"modified":"2021-08-07T18:40:36","modified_gmt":"2021-08-07T17:40:36","slug":"all-die-zukuenfte-ja-es-gibt-mehr-als-eine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/technophilosoph.com\/fr\/2018\/01\/11\/all-die-zukuenfte-ja-es-gibt-mehr-als-eine\/","title":{"rendered":"Tous les futurs (Oui, il y en a plus d’un)"},"content":{"rendered":"

Imaginer l’avenir n’est pas seulement un passe-temps r\u00eav\u00e9. Penser \u00e0 notre avenir, ou \u00e0 celui de notre entreprise – si cela est bien fait – nous aide \u00e0 mieux nous pr\u00e9parer \u00e0 ce qui peut arriver. Si les chefs d’entreprise pr\u00e9parent et publient souvent une \u00ab\u00a0vision\u00a0\u00bb ou un \u00ab\u00a0plan strat\u00e9gique\u00a0\u00bb, ils nous limitent \u00e0 une seule chose : un seul avenir. Le m\u00eame qu’ils voudraient voir. Mais si cet avenir ne se r\u00e9alise pas, si la vision ne se concr\u00e9tise pas, si le plan strat\u00e9gique ne fonctionne pas, alors il est consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9chec.<\/p>\n

En fait, il y a plusieurs avenirs. Et ce qui se passe dans le futur d\u00e9pend en partie de nous, en partie d’autres influences. Le c\u00f4ne du futur distingue trois types de futurs : possibles, probables et pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

Dans un avenir possible, des humains pourraient poser le pied sur Mars. Bien s\u00fbr, c’est une grande r\u00e9ussite, mais cela ne nous aide pas vraiment dans l’imm\u00e9diat. Un avenir possible est que l’intelligence artificielle et la blockchain auront un impact sur notre activit\u00e9. Si cela est possible, que pouvons-nous faire pour en b\u00e9n\u00e9ficier et obtenir un avenir pr\u00e9f\u00e9rable pour nous ?<\/p>\n

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Zukunftskegel: M\u00f6gliche, wahrscheinliche und bevorzugte Zukunft.<\/figcaption><\/figure>\n

Notez que si les futurs probables et pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s se situent dans le c\u00f4ne des futurs possibles, les deux premiers ne se chevauchent pas n\u00e9cessairement. Si notre futur pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 ne fait pas partie du c\u00f4ne des futurs probables, cela signifie simplement qu’il sera difficile d’atteindre notre futur pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

L’avenir n’est pas quelque chose qui nous tombe dessus. Nous avons la possibilit\u00e9 de l’influencer. L’avenir est fa\u00e7onn\u00e9 par nos choix (ou nos non-choix). Lorsque nous regardons le pr\u00e9sent, nous voyons qu’il a \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9 par nos d\u00e9cisions dans le pass\u00e9. Les diff\u00e9rentes branches de notre arbre de d\u00e9cision aboutissent \u00e0 la singularit\u00e9 d’aujourd’hui<\/em>.<\/p>\n

\"fm_02\"<\/p>\n

Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft werden durch unsere Entscheidungen beeinflusst.Et de la singularit\u00e9 d’aujourd’hui<\/em>, nous pouvons tirer de nouveaux futurs. Chaque n\u0153ud repr\u00e9sente une d\u00e9cision que nous prenons – ou ne prenons pas. Par nos actions, nous influen\u00e7ons l’avenir et rendons d’autres avenirs moins probables. Si je d\u00e9cide aujourd’hui de m’installer \u00e0 Londres, l’option de m’installer \u00e0 Singapour devient moins probable. La d\u00e9cision d’investir dans la recherche sur la technologie des batteries pour les voitures \u00e9lectriques rend plus difficile la recherche sur la technologie des piles \u00e0 combustible avec la m\u00eame attention. Notre arbre futur est fa\u00e7onn\u00e9 par nos choix.<\/p>\n

\"fm_03\"<\/p>\n

En acceptant le fait que plusieurs avenirs sont possibles, les changements de direction sont moins per\u00e7us comme des \u00e9checs et augmentent la volont\u00e9 de poursuivre d’autres options. C’est pourquoi il est important d’introduire un \u00e9tat d’esprit prospectif dans une organisation. Alors qu’une vision ou un plan strat\u00e9gique indique au personnel qu’il n’y a qu’un seul avenir, un avenir pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 indique que plusieurs avenirs sont possibles et que vous les modifiez \u00e0 mesure que de nouvelles informations ou de nouvelles opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent.<\/p>\n

Un changement de direction est alors moins un signe d’\u00e9chec qu’un signe de la capacit\u00e9 d’adaptation de l’organisation, pour autant que les membres y voient une unit\u00e9 d’apprentissage naturelle sans impact n\u00e9gatif sur la motivation et l’esprit d’\u00e9quipe. Une organisation passe ainsi d’un \u00e9tat d’esprit ax\u00e9 sur la vision et le plan \u00e0 un \u00e9tat d’esprit prospectif o\u00f9 les changements sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie du voyage vers l’avenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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