![\"Survival_Rate.png\"](\"https:\/\/foresightthinking.files.wordpress.com\/2016\/12\/survival_rate.png?w=720\")
\u00c0 l’heure o\u00f9 nous essayons de promouvoir une culture de la cr\u00e9ation d’entreprise et d’encourager davantage de personnes \u00e0 cr\u00e9er des entreprises, ces faits sont inqui\u00e9tants. Les jeunes entreprises re\u00e7oivent beaucoup d’argent et d’avantages pour les aider \u00e0 r\u00e9ussir et \u00e0 survivre plus rapidement, mais le taux d’\u00e9chec reste \u00e9lev\u00e9. Ce n’est pas forc\u00e9ment le fameux \u00ab\u00a0neuf start-ups sur dix \u00e9chouent\u00a0\u00bb, mais les chiffres sont tout de m\u00eame assez \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n En fait, moins de personnes cr\u00e9ent leur propre entreprise aujourd’hui que par le pass\u00e9, malgr\u00e9 tout le battage m\u00e9diatique autour des start-ups.<\/p>\n\n\n\n Alors pourquoi les entreprises ont-elles un taux de survie si faible alors que les organisations criminelles semblent prosp\u00e9rer ? Pour cela, nous devons examiner la mani\u00e8re dont les membres des organisations d\u00e9viantes sont structur\u00e9s et pensent. Le Yakuza, avec ses quelque 102 000 membres (bien que ces chiffres soient toujours difficiles \u00e0 estimer, car il n’existe pas vraiment de liste de personnel avec des num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone permettant de les compter), a une structure organisationnelle tr\u00e8s d\u00e9centralis\u00e9e. En fait, des \u00e9quipes de 5 \u00e0 10 personnes forment de telles unit\u00e9s, et elles se diversifient en une vari\u00e9t\u00e9 de \u00ab\u00a0m\u00e9tiers\u00a0\u00bb. Les rackets de protection, le trafic de drogue, la contrefa\u00e7on ou les enl\u00e8vements n’en sont que quelques-uns. Avec un portefeuille aussi diversifi\u00e9, ils ont plusieurs pieds sur lesquels s’appuyer si une entreprise fait faillite.<\/p>\n\n\n\n Les criminels sont \u00e9galement conscients que chaque entreprise qu’ils dirigent ou chaque outil qu’ils utilisent devra \u00eatre remplac\u00e9 t\u00f4t ou tard. Le tunnel pour faire passer de la drogue sous la fronti\u00e8re ? Les forces de l’ordre le trouveront. Il ne s’agit pas de savoir si, mais quand. Pour cela, le cartel doit penser \u00e0 l’avenir et pr\u00e9voir des alternatives pour le futur.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises, quant \u00e0 elles, ont tendance \u00e0 boire leur propre Kool-Aid et \u00e0 supposer que leurs produits et services resteront ind\u00e9finiment populaires \u00e0 l’avenir. Ils d\u00e9fendent les produits d\u00e9pass\u00e9s et consacrent des ressources au maintien de la forme \u00e9tablie. Cela rend bien s\u00fbr l’entreprise vuln\u00e9rable aux changements perturbateurs.<\/p>\n\n\n\n Les criminels sont oblig\u00e9s de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’avance, car les forces de l’ordre peuvent les priver \u00e0 tout moment de leurs ressources actuelles. C’est pourquoi les organisations criminelles disposent souvent d’un vaste r\u00e9seau d’informateurs. Le cartel de Sinaloa compterait 100 000 personnes dans ses rangs, dont des chauffeurs de taxi, de jeunes enfants jouant dans la rue et des personnes \u00e2g\u00e9es. Ces espions recueillent les signaux dont les esprits criminels ont besoin comme une alerte pr\u00e9coce pour avoir une longueur d’avance sur les forces de l’ordre.<\/p>\n\n\n\n Toute cette planification prospective, la reconnaissance pr\u00e9coce des signaux, la vigilance constante \u00e0 l’\u00e9gard du changement et la volont\u00e9 de saisir les opportunit\u00e9s rentables sont des caract\u00e9ristiques des penseurs d’avenir.<\/p>\n\n\n\n Vous trouverez \u00e9galement d’autres informations dans une conf\u00e9rence TEDx que j’ai donn\u00e9e il y a quelque temps \u00e0 Salzbourg, en Autriche, sur la cr\u00e9ativit\u00e9 m\u00e9chante.<\/p>\n\n\n\n <\/td> Y Combinator<\/strong><\/td> TechStars<\/strong><\/td> Israeli High Tech<\/strong><\/td><\/tr> \u00e9chou\u00e9<\/td> 22%<\/td> 10%<\/td> 46%<\/td><\/tr> Toujours en activit\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante<\/td> 57%<\/td> 69%<\/td> 15-16%<\/td><\/tr> Apr\u00e8s le financement<\/td> 29%<\/td> 56%<\/td> <\/td><\/tr> Fusioons & Acquisition<\/td> 10%<\/td> 14%<\/td> 12%<\/td><\/tr> B\u00f6rsengang<\/td> <\/td> <\/td> 4%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n