Les licenciements doivent \u00e9galement \u00eatre replac\u00e9s dans leur contexte. En effet, lorsque Meta, la maison m\u00e8re de Facebook, a licenci\u00e9 plus de 11.000 personnes en novembre 2022, cela repr\u00e9sentait certes 13% de son personnel. Mais Meta a plus que doubl\u00e9<\/a> ses effectifs au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es pendant la pand\u00e9mie, passant d’environ 40 000 employ\u00e9s d\u00e9but 2020 \u00e0 plus de 87 000. De janvier \u00e0 septembre 2022, le nombre d’employ\u00e9s de Meta est pass\u00e9 de 71.970 \u00e0 87.314, soit une augmentation de plus de 15.000 personnes. Ces licenciements ram\u00e8nent Meta \u00e0 un niveau d’effectifs de mars 2022. <\/p>\n\n\n\n FUTURE ANGST<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quelles sont les peurs actuelles qui nous marquent ? \u00c0 quelles peurs les gens \u00e9taient-ils confront\u00e9s dans le pass\u00e9, lorsque les technologies actuelles n’existaient pas encore ? Pourquoi ne sommes-nous pas aujourd’hui \u00e0 la pointe de la concurrence entre les cultures en mati\u00e8re de nouvelles technologies ? Quelles mesures devons-nous prendre pour que les nouvelles technologies ne soient pas consid\u00e9r\u00e9es comme quelque chose d’effrayant et d’hostile, mais comme un moyen de r\u00e9soudre les grands probl\u00e8mes de l’humanit\u00e9 ? Dans \u00ab\u00a0Future Angst\u00a0\u00bb, l’expert en innovation Dr Mario Herger pose les questions d\u00e9cisives en mati\u00e8re de technologie et de progr\u00e8s et pr\u00e9sente des solutions professionnelles et orient\u00e9es vers l’avenir. Avec son appel \u00ab\u00a0Design the Future\u00a0\u00bb, Herger propose une approche non conventionnelle et transformatrice pour un nouvel \u00e9tat d’esprit empreint d’humanit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Disponible en librairie, chez l’\u00e9diteur<\/a> et sur Amazon<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Et les entreprises sont tr\u00e8s rentables. Il n’est pas question de licenciements li\u00e9s \u00e0 des pertes. Meta, Google, Microsoft et autres continuent \u00e0 faire des dizaines de milliards de b\u00e9n\u00e9fices par an. Apple, Microsoft, Alphabet, la maison m\u00e8re de Google, Meta et Amazon ont gagn\u00e9 un maigre 243 milliards de dollars<\/a> en 2022, soit une baisse de 24 % par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Franchement, c’est \u00e0 \u00e7a que ressemble le d\u00e9clin ?<\/p>\n\n\n\n ZipRecruiter<\/a> a analys\u00e9 une enqu\u00eate men\u00e9e au quatri\u00e8me trimestre 2022 aupr\u00e8s de plus de 2.500 travailleurs am\u00e9ricains sur la situation actuelle de l’emploi, qui a montr\u00e9 que 54,2 % des demandeurs d’emploi avaient trouv\u00e9 un nouveau poste dans le mois. De m\u00eame, pour 50,3 % des demandeurs d’emploi, les employeurs ont r\u00e9pondu \u00e0 leur candidature dans les trois jours et 89,6 % dans la semaine. Dans le pass\u00e9, une p\u00e9riode d’une \u00e0 trois semaines \u00e9tait courante. Ce n’est pas le seul signe d’un march\u00e9 du travail satur\u00e9, mais aussi du pouvoir de n\u00e9gociation qui est du c\u00f4t\u00e9 des travailleurs. 62,6% ont re\u00e7u une meilleure offre et les employeurs actuels ont am\u00e9lior\u00e9 les offres pour que leurs employ\u00e9s restent. Pour les deux tiers des employ\u00e9s (67,5 %) qui ont re\u00e7u des salaires plus \u00e9lev\u00e9s, l’augmentation de salaire \u00e9tait m\u00eame d’au moins 11 %, en plus d’autres avantages qui comprenaient le travail \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n Bien que les grandes entreprises tech aient licenci\u00e9, l’opportunit\u00e9 s’ouvre d\u00e9sormais aux petites startups qui cherchaient d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment des ing\u00e9nieurs jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. Ils ne pouvaient tout simplement pas rivaliser avec les salaires vers\u00e9s par les Googles & Co. Il ne faut pas non plus sous-estimer la dynamique des cr\u00e9ations d’entreprises. Les anciens employ\u00e9s hautement qualifi\u00e9s des entreprises tech profitent de ce moment pour se mettre \u00e0 leur compte et cr\u00e9er leurs propres entreprises. Cela va de pair avec une vague de cr\u00e9ateurs d’entreprises, sur un march\u00e9 du capital-risque<\/a> comme celui de la Silicon Valley, o\u00f9 le capital-risque disponible a doubl\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es et o\u00f9 il est d\u00e9sormais possible d’investir dans de telles start-up.<\/p>\n\n\n\n Le cabinet de conseil Bain & Company<\/a> a analys\u00e9 l’impact de ces licenciements sur le march\u00e9 de l’emploi de la Silicon Valley. Bien que l’offre d’emploi dans les entreprises tech ait diminu\u00e9 dans le monde entier, la demande de collaborateurs disposant de comp\u00e9tences dans le cloud computing, l’IA et l’apprentissage machine, la science des donn\u00e9es, le Web 3 ou la cybers\u00e9curit\u00e9 reste \u00e9lev\u00e9e. Depuis fin 2020, la demande a augment\u00e9 de 70 \u00e0 237 pour cent.<\/p>\n\n\n\n Qu’est-ce que l’intelligence au sens artificiel et humain du terme ? Les machines peuvent-elles d\u00e9velopper une conscience et comment la d\u00e9tecterions-nous ? Les machines sont-elles capables de faire preuve d’empathie et de ressentir des \u00e9motions ?<\/p>\n\n\n\n Ce livre met en \u00e9vidence les nombreuses opportunit\u00e9s et les effets positifs de l’IA sur tous les aspects de la vie sociale et \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Des entretiens passionnants avec des penseurs de l’IA et des praticiens de l’IA de la Silicon Valley apportent au lecteur de nouvelles connaissances et de nouveaux \u00e9tats d’esprit pr\u00e9cieux. Un guide de l’IA indispensable pour le pr\u00e9sent et l’avenir !<\/p>\n\n\n\n \u20ac24,99 | 304 pages | 27.2.2020 Il est surprenant de constater que ce sont d\u00e9sormais surtout les entreprises des secteurs non technologiques qui affichent un nombre d’offres d’emploi plus \u00e9lev\u00e9 que les entreprises tech traditionnelles. Cette \u00e9volution se dessinait d\u00e9j\u00e0 avant la pand\u00e9mie, mais elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9form\u00e9e par la pand\u00e9mie, pendant laquelle de nombreuses entreprises de technologie ont fortement embauch\u00e9 pour faire face \u00e0 la demande li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie. Mais avec la fin de la pand\u00e9mie, la situation s’est invers\u00e9e. Les banques, les assurances et d’autres entreprises non technologiques recrutent d\u00e9sormais plus d’ing\u00e9nieurs que les entreprises technologiques elles-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n Les gros titres, comme celui du correspondant du Spiegel dans la Silicon Valley, Alexander Demling, selon lequel la Silicon Valley serait \u00e0 court d’id\u00e9es<\/a>, ne semblent \u00eatre que de la poudre aux yeux et passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 face \u00e0 l’int\u00e9r\u00eat soudain pour l’intelligence artificielle. OpenAI, une entreprise d’intelligence artificielle cofond\u00e9e par Elon Musk, a apport\u00e9 un vent de fra\u00eecheur sur le march\u00e9 des moteurs de recherche avec des g\u00e9n\u00e9rateurs d’images et de textes, qui ont r\u00e9veill\u00e9 d’un coup Microsoft et Google. Metaverse, les voitures autonomes, la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, la crypto – et ce malgr\u00e9 l’effondrement de la bourse de crypto FTX – et les discussions dans le monde entier sur les risques et les opportunit\u00e9s per\u00e7us de ces transformateurs d’IA comme ChatGPT, DALL-E ou Midjournay montrent que la Silicon Valley n’est pas \u00e0 court d’id\u00e9es, ni le reste du monde \u00e0 court d’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/derletztefuehrerscheinneuling.files.wordpress.com\/2021\/05\/future-angst.jpg?w=720\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nStartups et vague de cr\u00e9ateurs d’entreprises<\/h3>\n\n\n\n
Offres d’emploi<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/futureangst.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/WAvAl.jpg?resize=310%2C493&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
Amazon<\/a> | \u00c9ditions Plassen<\/a> <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nNouvelles technologies<\/h3>\n\n\n\n