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<\/a><\/figure>\n\n\n\nJe gagne principalement ma vie en donnant des conf\u00e9rences, en organisant des ateliers et en encadrant des voyages de d\u00e9l\u00e9gations dans la Silicon Valley. Et ma t\u00e2che s’est cristallis\u00e9e pour moi dans les quatre cat\u00e9gories suivantes :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- en tant qu’\u00e9veilleur<\/li>\n\n\n\n
- en tant que personne aidant \u00e0 la classification<\/li>\n\n\n\n
- en tant que guide<\/li>\n\n\n\n
- en tant que donneur d’espoir<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
J’ai tr\u00e8s vite remarqu\u00e9 que de nombreuses tendances – dont beaucoup proviennent de la baie de San Francisco et se propagent rapidement en Europe – ne sont \u00e9valu\u00e9es correctement que de mani\u00e8re limit\u00e9e en Europe. Cela m’est apparu particuli\u00e8rement \u00e9vident pour la premi\u00e8re fois avec des sujets comme les voitures \u00e9lectriques – pensez \u00e0 Tesla – et la conduite autonome. Ces deux th\u00e8mes sont particuli\u00e8rement importants pour l’Allemagne (et l’Autriche), car il s’agit de la disruption d’une industrie importante pour ces pays. Et encore, six ans apr\u00e8s la parution de mon livre Le dernier titulaire d’un permis de conduire…<\/a>, tout le monde dans cette industrie et dans les industries voisines n’en a pas compris l’importance.<\/p>\n\n\n\n
C’est donc l\u00e0 que j’interviens, que j’essaie de d\u00e9crire les technologies, ainsi que les cons\u00e9quences sur les secteurs, l’\u00e9conomie, la soci\u00e9t\u00e9 et les emplois. Et ces d\u00e9couvertes ne sont pas toujours faciles \u00e0 dig\u00e9rer, car elles peuvent modifier durablement et douloureusement l’image que l’on avait de soi. <\/p>\n\n\n\n
Sur un autre sujet d’actualit\u00e9, je r\u00e9alise \u00e0 quel point beaucoup sont d\u00e9pass\u00e9s pour le classer correctement et en comprendre l’importance pour leur propre entreprise. Je parle bien s\u00fbr de l’intelligence artificielle<\/a>, qui, d’un sujet de niche abord\u00e9 par des nerds, est d\u00e9sormais discut\u00e9 m\u00eame \u00e0 la table des habitu\u00e9s et dans les \u00e9missions de cabaret. Je compatis \u00e0 la difficult\u00e9 de comprendre, car j’ai vraiment l’impression que nous buvons tous \u00ab\u00a0dans une lance \u00e0 incendie<\/em>\u00ab\u00a0, comme le disent si bien les Am\u00e9ricains. Nous nous noyons dans les nouveaut\u00e9s, la terminologie et les sc\u00e9narios de menace, \u00e0 tel point que l’on aimerait bien se cacher.<\/p>\n\n\n\n
C’est pourquoi j’aide \u00e0 trier ce sujet, \u00e0 le classer correctement et \u00e0 en \u00e9liminer la peur, afin que les entreprises puissent se concentrer sur les bonnes questions.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\nSi l’on a compris le sujet, cela ne signifie pas pour autant que l’on sait o\u00f9 l’on va. Et pour cela, j’aide \u00e0 l’\u00e9laboration commune de sc\u00e9narios<\/a> et de r\u00e9flexions, mais aussi \u00e0 la mise en \u00e9vidence de comportements<\/a> et d’un style de langage qui peuvent aider \u00e0 cheminer vers l’avenir. Actuellement, les courageux qui me rendent visite dans la Silicon Valley peuvent aussi faire un tour dans un robot-taxi sans chauffeur<\/a>. Apr\u00e8s cela, le chemin devient beaucoup plus clair.<\/p>\n\n\n\n
L’effet de mon travail que je connais peut-\u00eatre le moins est celui d’un motivateur. Comme un coach ou un chuchoteur, je motive moins des individus que toute une entreprise. Comme si celui-ci se trouvait sur mon canap\u00e9. Il arrive que les entreprises traversent des p\u00e9riodes o\u00f9 elles sont un peu d\u00e9prim\u00e9es et incertaines d’elles-m\u00eames. Ils ont peut-\u00eatre travers\u00e9 des vagues de licenciements, se sentent peu \u00ab\u00a0sexy\u00a0\u00bb, sont un peu d\u00e9sempar\u00e9s, mais se cherchent quand m\u00eame. Et l\u00e0, il suffit de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l’histoire de l’entreprise, au cours de laquelle ce n’est pas la premi\u00e8re fois que l’on a d\u00fb naviguer dans des p\u00e9riodes troubl\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Il y a aussi le contraire : des entreprises qui se portent trop bien et qui ne voient pas la n\u00e9cessit\u00e9 de changer ou de r\u00e9agir aux tendances. Ils se croient super bien plac\u00e9s, mais n’ont que peu d’id\u00e9es sur les nouvelles tendances et les ignorent parfois sciemment. A ceux-l\u00e0, je dois murmurer un Memento Mori<\/a>, comme d\u00e9j\u00e0 dans la Rome antique, lors du triomphe d’un g\u00e9n\u00e9ral victorieux, un esclave marchait derri\u00e8re lui avec une couronne de lauriers et, pour que le triomphe ne lui monte pas \u00e0 la t\u00eate, il lui murmurait \u00e0 l’oreille \u00ab\u00a0Pense que tu vas mourir<\/em>\u00ab\u00a0. <\/p>\n\n\n\n
La question que je murmure \u00e0 ces dirigeants d’entreprise est la suivante <\/p>\n\n\n\n
\n
Porteras-tu l’entreprise de tes anc\u00eatres dans le futur, ou seras-tu celui qui \u00e9teindra la lumi\u00e8re ?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Et cette t\u00e2che n’est devenue vraiment claire pour moi qu’apr\u00e8s dix ans : leur murmurer le memento mori, et aussi leur montrer le chemin de l’avenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"