Imaginer l’avenir n’est pas seulement un passe-temps rêvé. Penser à notre avenir, ou à celui de notre entreprise – si cela est bien fait – nous aide à mieux nous préparer à ce qui peut arriver. Si les chefs d’entreprise préparent et publient souvent une “vision” ou un “plan stratégique”, ils nous limitent à une seule chose : un seul avenir. Le même qu’ils voudraient voir. Mais si cet avenir ne se réalise pas, si la vision ne se concrétise pas, si le plan stratégique ne fonctionne pas, alors il est considéré comme un échec.

En fait, il y a plusieurs avenirs. Et ce qui se passe dans le futur dépend en partie de nous, en partie d’autres influences. Le cône du futur distingue trois types de futurs : possibles, probables et préférés.

Dans un avenir possible, des humains pourraient poser le pied sur Mars. Bien sûr, c’est une grande réussite, mais cela ne nous aide pas vraiment dans l’immédiat. Un avenir possible est que l’intelligence artificielle et la blockchain auront un impact sur notre activité. Si cela est possible, que pouvons-nous faire pour en bénéficier et obtenir un avenir préférable pour nous ?

Notez que si les futurs probables et préférés se situent dans le cône des futurs possibles, les deux premiers ne se chevauchent pas nécessairement. Si notre futur préféré ne fait pas partie du cône des futurs probables, cela signifie simplement qu’il sera difficile d’atteindre notre futur préféré.

L’avenir n’est pas quelque chose qui nous tombe dessus. Nous avons la possibilité de l’influencer. L’avenir est façonné par nos choix (ou nos non-choix). Lorsque nous regardons le présent, nous voyons qu’il a été façonné par nos décisions dans le passé. Les différentes branches de notre arbre de décision aboutissent à la singularité d’aujourd’hui.

Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft werden durch unsere Entscheidungen beeinflusst.Et de la singularité d’aujourd’hui, nous pouvons tirer de nouveaux futurs. Chaque nœud représente une décision que nous prenons – ou ne prenons pas. Par nos actions, nous influençons l’avenir et rendons d’autres avenirs moins probables. Si je décide aujourd’hui de m’installer à Londres, l’option de m’installer à Singapour devient moins probable. La décision d’investir dans la recherche sur la technologie des batteries pour les voitures électriques rend plus difficile la recherche sur la technologie des piles à combustible avec la même attention. Notre arbre futur est façonné par nos choix.

En acceptant le fait que plusieurs avenirs sont possibles, les changements de direction sont moins perçus comme des échecs et augmentent la volonté de poursuivre d’autres options. C’est pourquoi il est important d’introduire un état d’esprit prospectif dans une organisation. Alors qu’une vision ou un plan stratégique indique au personnel qu’il n’y a qu’un seul avenir, un avenir préféré indique que plusieurs avenirs sont possibles et que vous les modifiez à mesure que de nouvelles informations ou de nouvelles opportunités se présentent.

Un changement de direction est alors moins un signe d’échec qu’un signe de la capacité d’adaptation de l’organisation, pour autant que les membres y voient une unité d’apprentissage naturelle sans impact négatif sur la motivation et l’esprit d’équipe. Une organisation passe ainsi d’un état d’esprit axé sur la vision et le plan à un état d’esprit prospectif où les changements sont considérés comme faisant partie du voyage vers l’avenir.