Ne vous inquiétez pas, il n’est pas nécessaire de lire l’infusion de thé ou de regarder dans la boule de cristal. En fait, l’avenir est étonnamment prévisible. Si nous identifions les signaux et les tendances, que nous nous appuyons sur les éléments constitutifs et que nous les combinons avec des moteurs, des hypothèses et des facteurs de motivation, nous pouvons créer des scénarios tout à fait convaincants et intéressants qui nous aident à prendre de meilleures décisions aujourd’hui.
L’une de ces méthodes est appelée STEEP, abréviation de moteurs et hypothèses Sociale, Technologique, Économique, Environmentale and Politique. Les groupes de travail d’une stratégie de prospective les énumèrent et les classent par ordre de priorité. L’ordre est basé sur deux critères :
- l’impact
- le degré d’incertitude
Les deux ou trois moteurs et hypothèses les mieux répertoriés sont ensuite reportés sur les axes d’une matrice 2×2 (pour 2 moteurs/hypothèses) ou d’une matrice 2x (pour 3 moteurs/hypothèses). Ces combinaisons donnent ensuite lieu à 4 ou 8 scénarios, qui devraient être à la fois intéressants et surprenants. Pour chaque scénario, on peut ensuite créer un plan d’action et analyser ce qu’il signifierait pour l’organisation s’il se produisait.
De cette façon, on a déjà fait l’exercice mental d’imaginer un tel avenir une fois et on peut prendre de meilleures décisions aujourd’hui.
Je décris ces méthodes et d’autres pour penser à l’avenir dans mon livre Foresight Mindset. Le livre contient plusieurs modèles de travail, dont celui de la méthode STEEP.