Eine Silicon-Valley-Tour stellt für viele Besucher ein oft einschneidendes Erlebnis dar. Ich spreche dabei nicht über Touristen, die einfach mal Cable Car fahren wollen, sich vor der Golden Gate Brücke fotografieren und auf den Spuren de Goldgräber durch Chinatown sind, ich meine Delegationsteilnehmer, die verstehen wollen, wieso der Goldrausch von 1848 sich nun in eine digitale Bonanza – also ein plötzlicher Glücksfall – gewandelt hat. Aus der Gegend zwischen San Francisco und San Jose, einer Halbinsel, die gerade mal 80 Kilometer Durchmesser hat, kommen Unternehmen wie Apple, facebook, Google, Uber, Nvidia, Intel, Netflix, Atari, Pixar, oder eben OpenAI.

Und die Frage, die sich jeder stellt, lautet: Wieso sind diese Unternehmen so erfolgreich? Was sind die Zutaten für diese beispiellose Innovationskraft, die aus dieser kleinen Gegend kommt und weltweit Auswirkungen auf Politik, Wirtschaft und Gesellschaft hat.

Seit mehr als einem Jahrzehnt organisiere ich jährlich fast ein Dutzend Delegationsreisen, bei denen Geschäftsführer, Firmengründer, Manager und Berater sich einen Überblick verschaffen wollen, welche Trends im Silicon Valley bereits zu sehen sind, und was die Bedingungen sind, die Innovation schaffen.

Nikolaus Franke, seines Zeichens Professor für Entrepreneurship & Innovation ander Wirtschaftsuniversität Wien, durfte ich dabei mehrmals als Gast willkommen heißen, der als akademischer Betreuer der von compamedia organisierten Delegationsreisen begleitete.

Nun hat er gemeinsam mit Rudolf Dömötör das Ergebnis einer Analyse von 10.000 mittelständischen Unternehmen, unzählige Interviews mit Unternehmern und Innovationsverantwortlichen, und der Analyse von 40 Unternehmensgeschichten, vorgelegt. Innovation ist kein Zufall: Wie Unternehmen Innovation systematisch gestalten destilliert auf über 200 Seiten genau diese Elemente aus den Daten, wie diese Unternehmen Innovation zu einem strukturierten Prozess der Organisation machen.

Im Kern geht es in dem Buch um eine Frage, über die wir auch im Silicon Valley oft sprechen: Was muss in einem Unternehmen zusammenkommen, damit Innovation nicht vom Zufall, einzelnen Genies oder gelegentlichen Geistesblitzen abhängt, sondern immer wieder gelingt?

Die Analysen der Autoren zeigen, dass Innovationsfähigkeit aus dem Zusammenspiel von vier ineinandergreifenden Elementen entsteht:

• Top-Management & Führung gibt die Richtung vor, schafft Freiräume und macht Innovation zur Chefsache.
• Organisation & Prozesse sorgen dafür, dass Ideen nicht im Alltag versanden, sondern systematisch entwickelt und umgesetzt werden.
• Kultur & Klima schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Neues wagen, aus Fehlern lernen und Verantwortung übernehmen.
• Außenorientierung & Open Innovation öffnen das Unternehmen für die Ideen, das Wissen und die Erfahrungen von Kunden, Partnern, Start-ups und Forschungseinrichtungen und sorgen dafür, dass Innovationen tatsächlich dringende Kundenprobleme lösen.

Das Zusammenspiel dieser vier Elemente macht Innovation zu einer dauerhaften Fähigkeit.

Dieses Buch ist ein praxisorientiertes Managementbuch für Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände sowie Innovations- und Strategieverantwortliche. Es verbindet wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis. 40 Fallstudien von innovativen Unternehmen zeigen, wie die beschriebenen Prinzipien konkret umgesetzt werden. Benchmarking-Daten machen sichtbar, was Innovationsführer anders machen, und Checklisten helfen dabei, die Innovationsfähigkeit der eigenen Organisation systematisch weiterzuentwickeln. Das Buch hilft dem Leser, Innovation besser zu verstehen und vor allem: besser zu managen.

Dieses Buch ist kein wissenschaftliches Lehrbuch. Es setzt keine betriebswirtschaftlichen Vorkenntnisse voraus und verzichtet bewusst auf Fachjargon. Es ist auch keine Sammlung von Heldengeschichten über geniale Gründer oder außergewöhnliche Einzelfälle. Erfolgreiche Unternehmen interessieren uns nicht wegen ihrer Mythen, sondern wegen der Muster, die sie gemeinsam aufweisen. Und es ist kein Meinungsbuch. Die vorgestellten Prinzipien beruhen nicht auf persönlichen Überzeugungen oder subjektiver Erfahrungen, sondern auf mehr als 10.000 Unternehmensanalysen, Benchmarking-Daten und den Erkenntnissen der internationalen Innovationsforschung.

Das Buch Innovation ist kein Zufall ist im gut sortierten Buchhandel erwerbbar, wie auch auf der Website Innovation ist kein Zufall.