Les experts ou les futurologues aiment discuter de ce que l’avenir nous réserve. On gagne beaucoup d’argent avec des prédictions audacieuses, mais elles se réalisent rarement. Nous n’avons toujours pas de voitures volantes, mais nous avons des tweets de 140 … Continuer de lire La pensée prospective : penser en termes de signaux, de redressements et de courbes exponentielles
Imaginez que votre entreprise ait 20 projets d’innovation, où chaque projet a une chance égale de 50 % de réussir ou d’échouer. La réussite de chaque projet est indépendante des autres. Si un projet échoue, votre entreprise perdra 500 000 … Continuer de lire Évaluations de l’innovation à micro-échelle et à macro-échelle
Le personnage de Jim Carrey dans le film Yes Man de 2008 dépeint avec humour la vie de Carl Allen, gestionnaire de prêts bancaires, qui se perd dans une spirale d’attitudes négatives jusqu’à ce qu’un séminaire d’auto-assistance le fasse changer … Continuer de lire Le pouvoir de l’expression « Montrez-moi
Les entreprises veulent l’innovation mais font tout pour l’empêcher. Ce paradoxe laisse tout le monde perplexe. Nous la souhaitons tellement pour nous et admirons les entreprises qui innovent, mais nos actions font exactement le contraire. Pourquoi en est-il ainsi ? … Continuer de lire Le problème du « cadre étroit » et du « principal stupide » dans l’innovation d’entreprise
Lorsque je suis arrivé dans la Silicon Valley en 2001, j’étais ce docteur autrichien trop sûr de lui, ayant travaillé en Allemagne, et je n’avais pas une vision très positive des connaissances de mes collègues américains. J’étais dédaigneux, négatif et … Continuer de lire Les mots qui tuent l’innovation
Lorsque je suis arrivé dans la Silicon Valley en 2001, j’étais un doctorant autrichien timide qui avait travaillé en Allemagne, et je n’avais pas une attitude très positive à l’égard des connaissances de mes collègues américains. J’étais dédaigneux, négatif et … Continuer de lire Les mots qui tuent l’innovation