Mein Buch Sorry Not Sorry: Die Kunst, wie man sich nicht entschuldigt ist seit heute im Buchhandel, und um dein Interesse zu erwecken, will ich dir anhand von drei aktuellen Beispielen die Struktur von Nicht-Entschuldigungen aufzeigen. Beispiel 1: #Laschetlacht Armin … Sorry Not Sorry: Laschet lacht, Kameltreiber, Juventus weiterlesen
Dieser Tage schwappt eine Welle an Entschuldigungen in die Öffentlichkeit. Vor Ostern entschuldigte sich Angela Merkel für einen missverständlichen Lockdown, dann im Zuge mehrere Skandale in Österreich zwei Staatsdiener (Pilnacek und Schmid), und nun ist die deutsche Kanzlerkandidatin des Bündnis … Baerbocks (Nicht)-Entschuldigung in der Analyse weiterlesen
Nur wenige Tage nach einer prominenten Entschuldigung – also eigentlich Nicht-Entschuldigung – durch den ehemaligen Spitzenbeamten Christian Pilnacek, sah sich ein weiterer, wegen öffentlich gewordener Chat-Protokolle in die Kritik geratener Staatsdiener gezwungen, zurückzutreten und sich zu entschuldigen. Es handelt sich … Die Entschuldigung des zurückgetretenen ÖBAG-Vorstand Thomas Schmid in der Analyse weiterlesen
Gelegentlich baut jemand ziemlichen Mist und steht dann unter dem Zwang, sich öffentlich zu entschuldigen. Was genau genommen ohnehin viel zu selten gemacht wird. Doch selbst eine nicht unbedeutende Anzahl dieser seltenen Entschuldigungen sind bei genauerer Betrachtung keine wirklichen Entschuldigungen. … Pilnacek: Die Entschuldigung, die gar keine ist – Eine Analyse weiterlesen
So wenig man eine Pandemie vorhersehen kann, oder eine Wirtschaftskrise, oder einen Wintereinbruch im Dezember, genauso unvorhersehbar sind Aufregungen um die eigene Person. Was weiß die Öffentlichkeit schon um die Bürde und die Pflichten einer Position wie der meinigen? Forderungen … Die Kunst, wie man sich nicht entschuldigt weiterlesen
Unternehmen wollen Innovation, tun aber alles, um sie zu verhindern. Dieses Paradoxon gibt uns allen Rätsel auf. Wir wünschen sie uns so sehr und bewundern Unternehmen, die innovativ sind, aber unser Handeln bewirkt genau das Gegenteil. Warum ist das so? … Das Problem der „eingeengten Betrachtungsweise“ und des „dummen Auftraggebers“ bei Unternehmensinnovationen weiterlesen
Als ich 2001 ins Silicon Valley kam, war ich ein selbstbewusster Doktorand aus Österreich, der in Deutschland gearbeitet hatte, und hatte keine allzu positive Einstellung zum Wissen meiner amerikanischen Kollegen. Ich war abweisend, negativ und einfach nicht empfänglich für Input. … Worte, die Innovation töten weiterlesen